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美國女子職業(yè)籃球聯(lián)賽（WNBA），正在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

一年之前，球員工會（WNBPA）選擇提前三年跳出現(xiàn)有集體勞資協(xié)議（CBA），用一份新合同為未來五年、甚至十年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如今，10月31日這個最初的截止日已過許久，聯(lián)盟和球員工會還未達(dá)成協(xié)議，談判桌上更是留下了很多刮痕。

截至目前，這一輪勞資談判已經(jīng)第二次延期，最新截止日定在1月9日之前。雖然延期，談判桌下還存有一個「火藥桶」：工會和聯(lián)盟都可以在提前48小時告知對方的情況下，單方面退出談判。

目前看，雙方的訴求還有很大差距，關(guān)系也已經(jīng)到了劍拔弩張的地步。如果最終沒有談攏，WNBA將迎來史上首次停擺。

那么，WNBA的勞資談判，為何走到了這一步？

問題的根源，是在一個高速發(fā)展的聯(lián)盟中出現(xiàn)了一個主要矛盾——球員日益增長的薪資需求同落后的分配機制之間的矛盾。

之前在WNBA總決賽之后，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈曾撰文表示W(wǎng)NBA正在經(jīng)歷「增長幻覺」，即聯(lián)盟欣欣向榮的收視率、上座人數(shù)、贊助商都在增長，但并沒有轉(zhuǎn)化到社媒上討論與關(guān)注度的質(zhì)變。

這種感覺不假，但互聯(lián)網(wǎng)一直在給我們的上的一課便是，相比互聯(lián)網(wǎng)上的「火」，更重要的是真金白銀。

對于WNBA而言，這些真金白銀來自實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。2025賽季，WNBA的平均上座人數(shù)達(dá)到10,986人，創(chuàng)下歷史新高。ESPN公布的數(shù)據(jù)顯示，場均收視人數(shù)為130萬，是自聯(lián)盟成立以來的最佳表現(xiàn)。

贊助收入上，據(jù)《SportsPro》數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)盟及各隊目前共有531份商業(yè)合作協(xié)議，平均每支球隊擁有44個合作伙伴，比2022年增長52%。

營收數(shù)字也同樣漂亮。2019年，聯(lián)盟總收入僅略高于1億美元；到2023年，已提升至約2億美元區(qū)間。隨著兩支擴軍球隊的加盟費，以及即將生效的十一年22億美元轉(zhuǎn)播合同，WNBA的現(xiàn)金流在未來幾年都將維持增長——女子體育整體上揚的大背景下，WNBA未來上漲曲線只會更加好看。

因此，球員自然也有底氣喊出：聯(lián)盟賺得更多，我們也理應(yīng)共享這份成長紅利。

但問題在于，現(xiàn)行的分配機制并不支持這種增長共享。根據(jù)現(xiàn)有勞資協(xié)議，WNBA球員的總薪資占聯(lián)盟收入的比例約為9.3%。聯(lián)盟實行的是一種「觸發(fā)式分成」：只有當(dāng)聯(lián)盟連續(xù)多個賽季每年營收增長20%，才會啟動收入分成機制。觸發(fā)之后，聯(lián)盟會先扣除30%的運營成本，再將剩余70%與球員平分。

聽上去復(fù)雜，但這個機制從未被觸發(fā)過。因為疫情讓2020、2021賽季的營收嚴(yán)重縮水，聯(lián)盟至今沒能彌補差距。

結(jié)果是，即使目前的營收增長超過150%，球員拿到的分成依然不到10%。

于是，工會提出核心訴求：要建立一個與聯(lián)盟收入直接掛鉤的分成體系。比例不必與NBA持平，但要有實際增長空間——據(jù)多方報道，工會提出的目標(biāo)是30%左右。

用球員工會副主席凱爾西·普拉姆的話來說，第一、第二、第三優(yōu)先都是分成與薪資：「如果我們連去哪個餐廳都沒定，討論點什么菜有什么用？」

在上周最新一份提案中，聯(lián)盟提出的最新方案以大幅漲薪為核心：標(biāo)準(zhǔn)頂薪為100萬美元，通過收入分成機制最高可達(dá)120萬美元；平均年薪大約為50萬美元，最低年薪則在22萬左右。這些數(shù)字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前的水平。現(xiàn)在WNBA的底薪、平均薪資和頂薪分別為：6.6萬美元10.22萬美元、和24.9萬美元。

圖源：ESPN

固定薪水的誠意足了，但在分成機制上，聯(lián)盟仍想要大體維持現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，這又與球員的核心訴求存在矛盾。聯(lián)盟在分成方面的新提案，是收入分成不再與預(yù)設(shè)目標(biāo)掛鉤。但根據(jù)多方報道，比例最高僅能達(dá)到14%。

在收入分成方面，聯(lián)盟的表態(tài)是：「我們理解球員的訴求，但任何分配機制，都必須建立在聯(lián)盟財務(wù)健康的基礎(chǔ)上。」

這也是蕭華的觀點。在此前的一次采訪中，NBA總裁亞當(dāng)·蕭華曾公開表示：「她們確實該拿更多錢，但我不認(rèn)為分成比例是關(guān)鍵，關(guān)鍵在絕對值。」

WNBA主席凱茜·恩格爾伯特 圖源：clutchpoints

為什么蕭華要對這個問題發(fā)表意見？說到這，有必要講講WNBA復(fù)雜的資本構(gòu)成。目前，WNBA由三方組成：NBA有42%的股份，WNBA拿42%，外部投資者拿16%。由于外部投資者和球隊的老板基本都與NBA有關(guān)，NBA所占的股份最高能達(dá)70%，任何事情都能插一手。

某種程度上，WNBA新勞資合同的拍板者，是隔壁的蕭華，而不是WNBA的主席凱茜·恩格爾伯特。

大體上來說，聯(lián)盟認(rèn)為營收增長并不等于真正的盈利，而在營收上升且還未盈利時就被分配機制鎖死，可能會影響未來發(fā)展。從1996年創(chuàng)立至今，WNBA整體仍處在虧損狀態(tài)。

球員工會則覺得聯(lián)盟「算錯了賬」。WNBPA董事特里·杰克遜表示球員們要的不是一次性加薪，而是一個能與聯(lián)盟共成長的機制。前NBA球員工會執(zhí)行主任塔米卡·特雷馬格利奧也指出：「以WNBA當(dāng)前的營收規(guī)模，完全可以承受一個更直接的收入分享結(jié)構(gòu)。」

歷史經(jīng)驗也顯示，盈利并非球員收入分成的前提條件。比如隔壁的NBA，在1960年代多年處于虧損狀態(tài)，但球員收入占比仍高于如今WNBA水平。1960年代末，即NBA與ABA合并前夕，球員薪資占聯(lián)盟收入達(dá)41%；到1970年代末，這一比例至少達(dá)到50%。甚至在1950年代，NBA總收入（2025年通脹之后）僅為現(xiàn)在WNBA的十分之一，卻仍拿出約40%來支付球員工資。

縱觀其他聯(lián)賽，NBA球員分得聯(lián)盟「籃球相關(guān)收入（BRI）」的49%-51%；NFL、NHL大致維持在50%左右；即便沒有工資帽的MLB，球員收入占比也在47%。在女子聯(lián)盟中，美國女子足球聯(lián)賽（NWSL）已經(jīng)實行營收共享制度，將贊助與媒體收入的10%計入球隊工資帽。

與這些同行相比，WNBA顯得滯后。

就這樣，當(dāng)談判雙方在核心議題上出現(xiàn)較大偏差時，談判戰(zhàn)線不可避免會拉長，其中還難免會出現(xiàn)沖突。在近一年的談判過程中，雙方也從最初的克制，逐漸變得緊繃。

在7月份的WNBA全明星賽期間，在正賽開始前的熱身環(huán)節(jié)，兩支全明星隊伍——「克拉克隊」和「科利爾隊」的22名球員，全部身穿印有「Pay Us What You Owe Us（支付我們應(yīng)得的）」字樣的黑色T恤，集體向聯(lián)盟傳達(dá)她們對薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的強烈訴求。

圖源：STEPH CHAMBERS

而今年10月份的總決賽期間，工會副主席、明尼蘇達(dá)山貓球星納菲莎·科利爾公開批評聯(lián)盟和總裁恩格爾伯特，稱「WNBA的管理在很多關(guān)鍵問題上反應(yīng)遲緩，是世界上最差的管理層。」

隨后，多名球員轉(zhuǎn)發(fā)并聲援，引發(fā)輿論關(guān)注；聯(lián)盟回應(yīng)則稱：「談判應(yīng)在會議桌上進行，而非社交媒體上，希望工會把更多心思放在談判上。」；10月24日，美國各地逾70名當(dāng)選官員致信恩格爾伯特和蕭華，敦促聯(lián)盟秉持誠意進行談判，及時達(dá)成公平的勞資協(xié)議。

上個月，NBA、NFL、MLB、MLS的球員工會相繼發(fā)布聲明，公開聲援WNBPA，表示「支持WNBPA的努力，她們理應(yīng)擁有一份能體現(xiàn)其價值與影響的CBA。」

圖源：X.com

但幾個月過去了，新的CBA還是沒有達(dá)成。從當(dāng)前的輿論氛圍與雙方表態(tài)來看，WNBPA與聯(lián)盟的分歧短期內(nèi)難以彌合。

如果1月9號之前仍未達(dá)成一致，球員工會可能發(fā)起罷工，聯(lián)盟則可能宣布停擺。而一次停擺，很可能掐斷WNBA目前的上升勢頭。

新賽季，將有兩支新球隊正式加入，整個轉(zhuǎn)播體系也將在新合同下運行。更重要的是，近八成的WNBA球員合同目前都面臨過期——為了配合新勞資協(xié)議的到來，除了新秀合同外，大多數(shù)球員都只簽到了今年。

圖源：WNBA

未來一個月，很可能將決定WNBA未來幾年的走向。如果達(dá)成協(xié)議，聯(lián)盟可能進入一個新的增長周期；如果破裂，WNBA面臨自成立以來最嚴(yán)重的停擺風(fēng)險。而若最終發(fā)生停擺，聯(lián)盟的所有計劃都將被迫暫停，贊助、媒體、票務(wù)、市場推廣都會受到波及。

對任何體育聯(lián)盟來說，穩(wěn)定的賽歷是最寶貴的資產(chǎn)，一旦中斷，恢復(fù)秩序往往需要多年。

自社會雇傭關(guān)系出現(xiàn)以來，雇主與雇員之間的勞資角力從未停止過。WNBA的這一輪談判，是現(xiàn)代體育商業(yè)化浪潮下的一個縮影：球員爭取收入與權(quán)利，聯(lián)盟尋求穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展。但正是在這樣的角力中，聯(lián)盟與球員才有可能找到新的平衡。

權(quán)益不是恩賜，每一份都必須爭取。每次前進了一步，也許會倒退一點，可是絕不會完全退回原處。